Skab forudsigelighed i dit ERP projekt og få det tilbage på sporet...
Tre ud af fire it-projekter løber af sporet og går over budget - og det er der en særlig forklaring på.
....
De syv faldgruber
Der er en tendens til at årsager til at projekter fejler er en eller flere af de mest kendte faldgruber projekter dumper i - i større eller mindre grad.
Hvorfor har vi ikke lært lektien og hvad er årsagen til at professionelle partnere begår de samme fejl igen og igen?
Risikohåndtering
Ifølge Gartner bliver 80 % af alle IT projekter betragtet som fejlslagne af virksomhederne på baggrund af budgetoverskridelser, forsinkelser og fejlslagne forventninger til løsningerne. Seneste undersøgelser har imidlertid vist at elastiske teams opnår bedre resultater og især i forbindelse med udviklingstunge projekter.
Betydningen af de rigtige teams
It-projekter er blandt de mest risikofyldte overhovedet i forhold til at gå over budget. Faktisk ligger projekterne på niveau med atomkraftværker og OL. Meget af risikoen kan minimeres, siger Alexander Budzier, CEO og medstifter af Oxford Global Projects
Tre ud af fire it-projekter løber af sporet og går over budget - og det er der en særlig forklaring på.
HVORFOR ARBEJDE MED MIG
20 års erfaring i internationale miljøer med projektledelse af ERP implementering og udrulning - gør en forskel
20+ Go lives på ERP-projekter i og uden for Danmark
Jeg har været involveret i mere end 20 ERP-projekter i rollen som projektleder i både SMV og Enterprise segmentet. Herudover har jeg i rollen siddet i et Delivery Excellence team og bidraget med sparring til udfordrede projektledere, siddet med i styregrupper og taget over når bølgerne er gået højt.
Master i IT og alle relevante certificeringer
Jeg har udover min baggrund som datamatiker fra tidernes morgen suppleret med bådene HD(O) og siden en Master i IT. Min hovedopgave var en større undersøgelse af mere end 84 virksomheder i Danmark og deres erfaringer med ERP-implementernger. Herudover er jeg certificeret i det agile univers som SCRUM-master og SAFe, men også som PRINCE2 Practionar, samt en perlerække af SAP-certificeringer.
Lang række af anbefalinger fra tidligere kunder
Jeg er brobygger - og sætter en ære i at skabe værdifulde partnerskaber i projekterne. For mig er det en af nøglerne til succesfulde Go Lives.
Mit bedste vidnesbyrd er de mange anbefalinger jeg har fået gennem tiden. Flere er at finde på LinkedIn og jeg deler gerne referencer fim med nye opgaver for dem der ikke kender mig i forvejen.
KUNDER
Virksomheder der valgte mig til at lede projektet
Pandora
- Delivery Lead on ERP EMEA, APAC and Amer - AX2009 & AX2012 Platform and BizTalk (integration)
- Delivery Lead and Release Management + Agile Journey towards PACE
NNIT
- Carve-out project I forbindelse med NNIT frasalg af Infrastruktur-forretningen og oprettelsen af AEVEN
- Fokus på opsplitning af mere end 50 applikationer ud over ERP.
Lantmännen/Unibake
- Udrulning af Pilot på D365FO template tilpasset Unibakes Frost-forretning i Tyskland (2 sites)
- Udrulning af D365FO i Litauen og Letland (4 sites på Friskvarer-forretningen)
- Interim Release Management på Udrulning af D365FO i Estland og Microsoft MS10.01.40/42 og EMEA AX2012
Udvalgte kunder der har benyttet en partner med mig som projektleder
AssaAbloy
- Microsoft AX2012 Senior Project Manager - Roll-out in Norway, Sweden, Benelux and France (ERP Manufacturing)
dnp
- Microsoft AX2012 Senior Project Manager. (ERP Manufactoring)
ACTE
- Microsoft AX2012 Senior Project Manager (ERP Wholesale)
Nederman/Dantherm
- Microsoft AX2012 Senior Project Manager (ERP Manufactoring)
Forsyning Helsingør
- Microsoft AX2012 - Senior Project Manager (ERP Utility)
Eltel Networks
- Microsoft AX2012 Senior Project Manager
Global Connect
- CRM 2011 - Project Manager
Lærerstandends Brandforsikring
- CRM 2011 - Project Manager
FlexaForDreams
- CRM 2011 - Project Manager
STOFA
- CRM 2011 - Project Manager
Danish Crown (Intern)
- SAP HR - Akkordlønsprojekt - Project Manager og Teamlead (SAP HR modulansvarlig)
SAS
- SAP Portals - Project Manager
NAVIAIR (Flyvesikringstjennesten)
- SAP HR Tid & Løn projekt - (fokus på Talent Management) - Project Manager
Ledernes Hovedorganisation
- SAP Portals
UDTALELSER
Udvalgte anbefalinger fra LinkedIn
Morten Bovien
CGI
“Very experienced in management and controlling multiple, independent projects ranging from internal projects to significant international rollout programs including both onsite and virtual teams across nationalities. This include ensuring the right approach and the right methodology. It is all based on a working-style characterised by discipline and persistence, also when it all has seemed overwhelming. He has showed that he knows his way around from top management to the workshops and vice versa effortlessly. This includes strong stakeholder management skills.”
Copenhagen 2018 - Morten Bovien, Director CGI
Sofie Ravn Mørk
Grundfos
“Marthin har den gave at han både er utroligt god til at få mennesker omkring ham til at føle sig godt tilpas, og samtidig meget fagligt kompetent. Jeg oplever at Marthin kan få både folk og forretning til at vokse.”
September 22, 2008 - Sofie Ravn Mørk – Chief HR Business Partner CIO at Grundfos
Camilla Broe
Unibake
“Marthin is an exceptional Project/Program Manager with whom I had the privilege of working on several large international D365FO implementation projects. Throughout these projects, Marthin consistently demonstrated a comprehensive understanding and deep expertise. Marthin's proficiency, methodical approach, and outstanding collaboration skills make him an invaluable asset to any organization and project. I wholeheartedly recommend Marthin for any project or program management role. Moreover, Marthin has always maintained a strong focus on people management. He excels at collaborating with stakeholders at all levels and adopt at building bridges whenever tension arises.”
Orestad, November 22, 2025 – Camilla Broe – Solution Architect, Lantmännen/Unibake