Skab forudsigelighed i dit ERP projekt og få det tilbage på sporet
SERVICES
Forudsigelig ERP-leverance.
Mindre risiko - Mere værdi til aftalt tid og penge
Risikohåndtering
Risici er en del af et projekt. Den bundne opgave er at få dem identificeret fra starten. Hver enkelt skal adresseret og en fælles forståelse hvorvidt de skal accepteres eller mitigeres. Under projektet vil risici typisk skifte karakter og dermed skulle håndteres. Det er en bunden opgave for styregruppen at forholde sig til. Det er både tekniske, organisatoriske og forretningsmæssige risici.
Milestensplanen
Milestensplanen er essentiel for ethvert projekt. Den er ikke mejslet i sten, men kræver løbende genbesøg som en del af håndteringen af risici, ændringsønsker, teamets udvikling og tilmed udefra-kommende faktorer der kan spille ind. Udsættelse af idriftsættelse skal ses som et af flere alternativer.
Læs mere
Stakeholder Management
Identificering af stakeholders er en del af de indledende manøvrer før projektet søsættes. Det er forudsætningen for en kommunikationsplan for hele projektet og inkluderer statusmøder, nyhedsbreve, Townhall-møder - men også klar en kommunikationsplan for partnere og kunder løbende og især tæt på idrift-sættelse af løsningen.
HVORFOR ARBEJDE MED MIG
Forbedrer effektivitet og produktivitet
Spar tid
Jeg organiserer opgaver effektivt og reducerer spildtid, så du kan fokusere på kerneopgaverne og øge produktiviteten.
Optimer ressourcer
Jeg prioriterer ressourcer og arbejdsindsats for at maksimere effektiviteten og sikre, at ingen ressourcer går til spilde.
Strømlinet kommunikation
Jeg faciliterer klar og præcis kommunikation på tværs af alle interessenter, hvilket reducerer misforståelser og sikrer smidige arbejdsprocesser.
KUNDER
Effektiv styring af mine projekter
UDTALELSER
Anbefalinger fra LinkedIn
Morten Bovien
CGI
“Very experienced in management and controlling multiple, independent projects ranging from internal projects to significant international rollout programs including both onsite and virtual teams across nationalities. This include ensuring the right approach and the right methodology. It is all based on a working-style characterised by discipline and persistence, also when it all has seemed overwhelming. He has showed that he knows his way around from top management to the workshops and vice versa effortlessly. This includes strong stakeholder management skills.”
Copenhagen 2018 - Morten Bovien, Director CGI
Sofie Ravn Mørk
Grundfos
“Marthin har den gave at han både er utroligt god til at få mennesker omkring ham til at føle sig godt tilpas, og samtidig meget fagligt kompetent. Jeg oplever at Marthin kan få både folk og forretning til at vokse.”
September 22, 2008 - Sofie Ravn Mørk – Chief HR Business Partner CIO at Grundfos
Camilla Broe
Unibake
“Marthin is an exceptional Project/Program Manager with whom I had the privilege of working on several large international D365FO implementation projects. Throughout these projects, Marthin consistently demonstrated a comprehensive understanding and deep expertise. Marthin's proficiency, methodical approach, and outstanding collaboration skills make him an invaluable asset to any organization and project. I wholeheartedly recommend Marthin for any project or program management role. Moreover, Marthin has always maintained a strong focus on people management. He excels at collaborating with stakeholders at all levels and adopt at building bridges whenever tension arises.”
Orestad, November 22, 2025 – Camilla Broe – Solution Architect, Lantmännen/Unibake